开年来，八一钢铁以只争朝夕的奋进姿态，积极践行中国宝武“三降两增”总要求，在增产降本、经济炉料降本、节能减碳降本和差异化精品增效、钢铁专业化整合增效方面，主动求变，不断在总部和两个基地，推进全产业链协同联动，提升企业制造智造能力、核心竞争力，提升极致效率，生产经营业绩不断创出新高。
5月份以来，按照中国宝武及八钢公司“三降两增”工作总要求，八钢公司立足实际，围绕经济炉料降本，多措并举在提产能产量、重配煤配矿、强策略采购、提升职工操作技能等方面狠下功夫，取得明显成效。
高效协同——降低采购成本
据统计，截止到5月底，八钢通过强化与疆内各钢厂协同和沟通；发挥八钢公司一总部两基地的协同效应；加强八钢公司内部各单位各部门协同等措施，采购成本显著降低，采购策略就是小批量多频次，通过八钢最新采购数据模型及各种信息化手段，高效采购，策略采购，努力服务企业生产。
持之以恒——深挖配煤配矿潜力
2022年上半年，八钢公司在配煤工作中大幅提升自产煤比例及焦炉产能，充分利用中尾煤资源，深挖配煤配矿工作潜能，优化配煤结构，降低高价煤使用，在配矿工作中坚持多用疆内非主流矿产品。1到6月，八钢累计使用疆内煤比例上升至90%，累计返洗利用5万吨中煤、煤泥。
精益求精——提升职工操作技能
国内企业大高炉炼铁通常都是“精料细作”的生产组织模式，但八钢炼铁系统早在2013年新疆钢铁寒冬的特殊时期，就已经试水从“精细料”改吃“经济料”。
按照PDCA+认真的闭环管理，八钢公司不断完善、优化相关操作流程，科学制定技术参数，持续加大培训力度，进一步提升技术管理及操作队伍整体能力水平，使他们适应疆内各种经济炉料的冶炼操作，确保铁前系统中的烧结、焦化、高炉三条产线在使用经济炉料生产时，保持生产安全平稳运行。有力支撑了八钢经济炉料降本工作深入开展。
降本增效是每个钢厂在面临如今钢价下降的重要措施，在这里提供一种可降本增效的方法——采用智能测量仪，检测产品质量，及时控制轧机，减少废品的生产，同等的原材料能获得更多的成品，减少浪费。